Formation Piloter les délais d’un projet
Réduisez les retards et optimisez le temps de vos projets grâce à notre formation Piloter les délais d'un projet !
Vue d'ensemble
Aucun
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction à la planification
Enjeux et niveaux de planification
Définir une démarche projet
Positionner les travaux de planification et de suivi dans le processus projet
Définir les tâches et ressources
Organigramme des tâches et des ressources (humaines, logistiques…)
La fiche de tâche
Traduire les ressources en coût
Organiser le déroulement du projet
Estimer les durées et les charges
Liens entre les durées et les charges
Techniques de planification
Pert
– Représentation des contraintes d’ordonnancement des tâches
– Sortes de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, marges libres et totales, chemin critique
– Optimisation d’un réseau Pert
Diagramme de Gantt
– Représentation des contraintes associées aux ressources
– Calendrier au plus tôt, au plus tard, amélioré, Nivellement
– Optimisation de l’utilisation des ressources (le lissage)
– Visualiser les résultats
Réduire les délais et prendre en compte les risques
Réduire :
– Par les durées et/ou les contraintes
– Par les ressources
Prise de risque :
– Par l’anticipation
– Par le travail à délai sans marge
Rapport avec le responsable de tâches (transparence, droit à l’erreur et devoir d’alerte)
La sécurisation
Contrôler les risques et préserver les réserves délais
Piloter le planning
Interprétation de l’avancement physique :
– Méthodes de calcul
– Lien avec le reste à faire
– Tableaux de pilotage de projet
Franchir les étapes
Ré estimation de la date de fin de tâche
– Calcul de la valeur acquise (CBTE) et des écarts coût et délais
Suivi du projet
Le tableau de bord :
– Comptes rendus d’activité et d’avancement
– Indicateurs (avancement, coefficient d’utilisation, vitesse et performance)
– Avancement des lots
– Evolution des charges restantes
Analyser et traiter les aléas
Suivi individuel et suivi projet
Multi projets
Justifier un découpage en sous-projets
Découpages normalisés : PBS, WBS, OBS
Contraintes de planification interprojets
Ressources partagées
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Gestion de Projet & Certifications a accompagné plus de 134 entreprises dont :
Avis des participants
Formateur très pédagogue, clair et à l'écoute. Formation enrichissante et directement applicable. Merci pour le partage de votre expertise.
Je ne pensais sincèrement pas apprendre autant en 2 jours ! Merci beaucoup
Formation riche et intéressante. Basé sur des cas pratique totalement en phase avec nos métiers. Vison large du sujet quitte à aller sur des outils que nous n'avons pas encore mais qui pourrait arriver dans nos pratiques.
Formation très intéressante. J'avais des interrogations avant la formation, les conseillers de la formatrice et les différents ateliers pratiques permettent de nous interroger, expérimenter, prendre du recul sur les réponses de l'IA et d'enrichir nos pratiques en matière de prompt (notamment en ayant le retour…
Merci, j'ai bien ressenti l'expertise de l'animateur. Il s'est adapté au groupe et aux attentes du groupe. Les questions & réponses étaient intéressantes et permettaient de discuter de cas concrets. Le TP en se basant sur un cas réel était aussi très intéressant.
Votre formateur
Laurent N.
Formateur
Laurent intervient notamment sur le leadership et le management d’équipe, ainsi que sur la communication et l’influence. Son activité de formation remonte à 2008, soit plus de 15 ans d’expérience. La conception de supports pédagogiques fait également partie de ses activités.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Piloter les délais d’un projet ?
Cette formation se déroule sur 3 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Piloter les délais d’un projet ?
Aucun
Quel est le prix de la formation Piloter les délais d’un projet ?
En inter-entreprises, elle est à 2 100 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 4 950 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Piloter les délais d’un projet délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Piloter les délais d’un projet est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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