Formation Posture de Tech Lead : mentorer et animer une équipe technique
Développez les compétences de leadership technique pour accompagner, faire grandir et fédérer votre équipe au quotidien !
Vue d'ensemble
- Expérience de 2 ans minimum en équipe de développement logiciel
- Être en situation de référent technique ou appelé à le devenir
- Connaissances de base des méthodes agiles (Scrum ou Kanban)
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Le rôle de Tech Lead : périmètre, postures et responsabilités
– Définition du rôle de Tech Lead : responsabilités réelles, attentes implicites et pièges classiques du poste
– Distinction avec les autres rôles : différences concrètes entre Tech Lead, Lead Dev, Scrum Master, manager et architecte
– Les quatre facettes du Tech Lead : expert, coach, facilitateur et formateur comme grille de lecture du rôle
– Leadership sans autorité hiérarchique : influencer, aligner et embarquer une équipe sans lien managérial
– Auto-positionnement : évaluer ses forces et ses axes de progression sur chacune des quatre facettes
– Cartographie personnelle du rôle : chaque participant dessine son périmètre réel vs. attendu
– Atelier « Personal Map » : partage croisé des contextes et des enjeux de chacun
Incarner l'expertise technique au service de l'équipe
– Vision technique partagée : porter et communiquer une direction technique claire sans imposer
– Qualité du code et bonnes pratiques : pair programming, mob programming et revues de code comme leviers collectifs
– Arbitrage technique : savoir dire non, prioriser et décider en conditions d’incertitude
– Veille technologique : organiser la veille pour soi et pour l’équipe afin d’alimenter les décisions techniques
– Exemplarité et anti-patterns : rester les mains dans le code sans devenir le goulot d’étranglement
– Simulation d’arbitrage technique face à une dette technique croissante
– Débrief collectif d’une crise technique fictive : prise de décision sous contrainte
Coacher individuellement : feedback et accompagnement
– Feedback constructif : donner et recevoir du feedback avec des techniques structurées (SBI, feedforward)
– Écoute active et reformulation : poser le cadre d’un échange de qualité pour comprendre les besoins de chaque équipier
– Motivation et posture adaptée : ajuster son accompagnement selon la maturité et l’autonomie de chaque développeur
– One-on-One efficaces : structurer des points individuels réguliers orientés progression et bien-être
– Atelier « Donner et recevoir des feedbacks » en binômes avec débriefing collectif
– Mise en situation : accompagner un développeur junior en difficulté sans imposer sa solution
Faciliter le collectif : co-construction et autonomie d'équipe
– Animation d’équipe : aligner un collectif autour d’objectifs communs et faire participer chaque membre
– Communication au sein de l’équipe : assertivité, communication non violente et gestion des désaccords techniques
– Servant Leadership : favoriser l’autonomie de l’équipe plutôt que centraliser les décisions
– Négociation avec les parties prenantes : porter les besoins techniques (dette, refactoring) auprès du produit et du management
– Éviter l’effet goulot d’étranglement : déléguer, fluidifier et rendre l’équipe autonome sur la facilitation
– Atelier de facilitation collective : animation d’un Event Storming ou d’un Co-Dev entre participants
– Jeu de rôle : négocier un temps de remboursement de dette technique avec un Product Owner
Transmettre et organiser la montée en compétences
– Mentorat structuré : accompagner la progression des équipiers au-delà du seul transfert de connaissances techniques
– Pair programming et mob programming comme outils de formation : apprendre ensemble au quotidien
– Communautés de pratique : créer et animer des espaces de partage au-delà de l’équipe
– Adapter sa posture de transmission : éviter l’anti-pattern du « professeur » et favoriser l’apprentissage par la pratique
– Atelier de transmission croisée : chaque participant enseigne un concept à un pair en temps contraint
– Construction d’un plan de montée en compétences pour un équipier fictif
Construire son plan d'action de Tech Lead
– Bilan des quatre facettes : auto-évaluation consolidée à l’issue de la formation
– Identification du terrain d’impact : choisir les 2-3 actions prioritaires à mettre en œuvre dès le retour en entreprise
– Plan d’action à 90 jours : définir des objectifs concrets, mesurables et réalistes pour ancrer la posture
– Partage et feedback croisés : présenter son plan au groupe pour bénéficier des retours des pairs
– Construction de sa « boussole Tech Lead » : un outil personnel de suivi de posture
– Pitch de 3 minutes : chaque participant présente son plan d’action et reçoit du feedback du groupe
Prochaines sessions
du 1 déc. 2026 au 2 déc. 2026 • 2 jours
du 19 janv. 2027 au 20 janv. 2027 • 2 jours
du 19 janv. 2027 au 20 janv. 2027 • 2 jours
du 19 janv. 2027 au 20 janv. 2027 • 2 jours
du 19 janv. 2027 au 20 janv. 2027 • 2 jours
du 4 mai 2027 au 5 mai 2027 • 2 jours
du 4 mai 2027 au 5 mai 2027 • 2 jours
du 4 mai 2027 au 5 mai 2027 • 2 jours
du 4 mai 2027 au 5 mai 2027 • 2 jours
du 7 sept. 2027 au 8 sept. 2027 • 2 jours
du 7 sept. 2027 au 8 sept. 2027 • 2 jours
du 7 sept. 2027 au 8 sept. 2027 • 2 jours
du 7 sept. 2027 au 8 sept. 2027 • 2 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 24 entreprises dont :
Avis des participants
C'était très intgéressant, autant pour les études des notions que pour les mises en pratiques. Surtout l'études de cas spécifiques a chacuns, et donc de cas concrets, était un plus non négligeable.
Formation intéressante, formatrice captivante et à l'écoute (la formation tournait même parfois à la sance de psychologie ou de coaching personnel ^^)
La formation a été dispensée à distance et non en présentiel. Ce format nécessite une attention continue des intervenants. L'accumulation sur trois jours consécutifs a tout de même un impact sur le niveau d'énergie des personnes formées. Afin d'optimiser la transmission et l'assimilation, il serait…
Lors de la réunion de préparation avec la formatrice, j'ai eu des craintes concernant le fait que le contenu de la formation soit bien adapté à notre contexte. Craintes qui ne se sont absolument pas confirmées, la formatrice faisant preuve d'une très bonne capacité d'adaptation…
Première fois que je fais une formation où il y a un créneau de suivi cela permet d'inciter à pratiquer avant de se revoir. La deuxième session est appreçiable.
Votre formateur
Evan B.
Formateur
Evan intervient notamment sur le développement web et fullstack, ainsi que sur les langages et écosystèmes backend. Son activité de formation remonte à 2020.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Posture de Tech Lead : mentorer et animer une équipe technique ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Posture de Tech Lead : mentorer et animer une équipe technique ?
- Expérience de 2 ans minimum en équipe de développement logiciel - Être en situation de référent technique ou appelé à le devenir - Connaissances de base des méthodes agiles (Scrum ou Kanban)
Quel est le prix de la formation Posture de Tech Lead : mentorer et animer une équipe technique ?
En inter-entreprises, elle est à 1 800 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 4 300 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Posture de Tech Lead : mentorer et animer une équipe technique délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Posture de Tech Lead : mentorer et animer une équipe technique est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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