Formation Management : pratiques, outils et techniques clés Best
Maîtrisez l'art du management d'équipes grâce à notre formation de 3 jours !
Vue d'ensemble
Aucun.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction au management
Définition du management et du leadership.
Différences entre un leader et un manager.
Principales responsabilités d’un manager.
Prendre sa fonction de manager : les clés d’une prise de poste réussie.
Définition du périmètre et des responsabilités.
Les styles de management
Vue d’ensemble des styles de management (autoritaire, démocratique, laissez-faire, transactionnel, transformationnel…).
Caractéristiques, avantages et limites de chaque style.
Études de cas illustrant l’efficacité des différents styles dans diverses situations.
Techniques pour adapter le style de management aux besoins de l’équipe et à la culture de l’organisation.
Fixer des objectifs et suivre les résultats
Poser le cadre : définir la vision, la mission et les valeurs de l’organisation.
Critères SMART pour la définition des objectifs.
Techniques de définition et de hiérarchisation des objectifs.
Outils de suivi et d’évaluation des performances (KPIs, Balanced Scorecards…).
Déléguer avec justesse (matrice d’Eisenhower, les étapes de la délégation).
Manager des équipes
Caractéristiques d’une équipe efficace.
Les différentes phases de la vie d’une équipe.
Les différents rôles dans une équipe (modèle de Belbin).
Le rôle d’un manager dans la dynamique d’une équipe.
L’importance de comprendre et de gérer les divers besoins des membres de l’équipe.
Oser le choix d’un leadership authentique pour mieux inspirer.
Gérer ses priorités en tant que manager, accompagner ses équipes dans la gestion du temps en autonomie.
Mettre en place un système d’animation managériale : rôles, responsabilités, canaux de communication, processus de prise de décision, rituels d’équipes…
Les bases du management hybride.
Stratégies de motivation des équipes.
Création et maintien de la confiance au sein des équipes.
Intégrer la Qualité de Vie au Travail dans ses pratiques managériales.
Communication
Principes d’une communication efficace.
Méthode DISC, Process Comunication Model… : adapter les interactions aux différents membres d’une équipe.
L’écoute et l’empathie dans le management.
Développer la cohésion d’équipe.
Les canaux de communication et leur utilisation appropriée selon le profil de son équipe.
Gérer les conversations difficiles.
La pratique du feedback
Importance du retour d’information (feedback) dans le management et la gestion des RPS.
Les préférences et pratiques spécifiques selon les générations.
Modèles de feedback (ex : modèle SBI).
Techniques pour donner un feedback positif et un feedback constructif.
Comprendre l’importance de la reconnaissance au travail.
Identifier les drivers de ses collaborateurs pour adapter la reconnaissance.
Séances d’entraînement sur la manière de donner et de recevoir un feedback.
Réflexion sur les expériences personnelles en matière de feedback.
Les bases du droit du travail
Vue d’ensemble du droit du travail applicable aux managers.
Droits et responsabilités des employés et des employeurs.
Problèmes juridiques courants, gestion des questions disciplinaires et des litiges.
Scénarios pratiques de management
Révision des compétences clés en matière de management.
Développement d’un style de management personnel.
Études de cas complètes couvrant tous les aspects de la formation.
Projets de groupe simulant des défis de management réels.
Présentation de solutions et de stratégies.
Conclusion
Résumé des points clés, partage des expériences et des enseignements de la formation.
Définition d’un plan d’action individuel concret et applicable.
Prochaines sessions
du 26 oct. 2026 au 28 oct. 2026 • 3 jours
du 26 oct. 2026 au 28 oct. 2026 • 3 jours
du 26 oct. 2026 au 28 oct. 2026 • 3 jours
du 26 oct. 2026 au 28 oct. 2026 • 3 jours
du 16 nov. 2026 au 18 nov. 2026 • 3 jours
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du 16 nov. 2026 au 18 nov. 2026 • 3 jours
du 16 nov. 2026 au 18 nov. 2026 • 3 jours
du 29 déc. 2026 au 31 déc. 2026 • 3 jours
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du 26 janv. 2027 au 28 janv. 2027 • 3 jours
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du 26 janv. 2027 au 28 janv. 2027 • 3 jours
du 8 mars 2027 au 10 mars 2027 • 3 jours
du 8 mars 2027 au 10 mars 2027 • 3 jours
du 8 mars 2027 au 10 mars 2027 • 3 jours
du 8 mars 2027 au 10 mars 2027 • 3 jours
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du 8 mars 2027 au 10 mars 2027 • 3 jours
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du 30 mars 2027 au 1 avr. 2027 • 3 jours
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du 28 avr. 2027 au 30 avr. 2027 • 3 jours
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du 28 avr. 2027 au 30 avr. 2027 • 3 jours
du 28 avr. 2027 au 30 avr. 2027 • 3 jours
du 28 avr. 2027 au 30 avr. 2027 • 3 jours
du 2 juin 2027 au 4 juin 2027 • 3 jours
du 2 juin 2027 au 4 juin 2027 • 3 jours
du 2 juin 2027 au 4 juin 2027 • 3 jours
du 2 juin 2027 au 4 juin 2027 • 3 jours
du 2 juin 2027 au 4 juin 2027 • 3 jours
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du 2 juin 2027 au 4 juin 2027 • 3 jours
du 2 juin 2027 au 4 juin 2027 • 3 jours
du 30 juin 2027 au 2 juil. 2027 • 3 jours
du 30 juin 2027 au 2 juil. 2027 • 3 jours
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du 26 juil. 2027 au 28 juil. 2027 • 3 jours
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du 27 sept. 2027 au 29 sept. 2027 • 3 jours
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du 8 nov. 2027 au 10 nov. 2027 • 3 jours
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du 8 nov. 2027 au 10 nov. 2027 • 3 jours
du 8 nov. 2027 au 10 nov. 2027 • 3 jours
du 6 déc. 2027 au 8 déc. 2027 • 3 jours
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du 6 déc. 2027 au 8 déc. 2027 • 3 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 24 entreprises dont :
Avis des participants
C'était très intgéressant, autant pour les études des notions que pour les mises en pratiques. Surtout l'études de cas spécifiques a chacuns, et donc de cas concrets, était un plus non négligeable.
Formation intéressante, formatrice captivante et à l'écoute (la formation tournait même parfois à la sance de psychologie ou de coaching personnel ^^)
La formation a été dispensée à distance et non en présentiel. Ce format nécessite une attention continue des intervenants. L'accumulation sur trois jours consécutifs a tout de même un impact sur le niveau d'énergie des personnes formées. Afin d'optimiser la transmission et l'assimilation, il serait…
Lors de la réunion de préparation avec la formatrice, j'ai eu des craintes concernant le fait que le contenu de la formation soit bien adapté à notre contexte. Craintes qui ne se sont absolument pas confirmées, la formatrice faisant preuve d'une très bonne capacité d'adaptation…
Première fois que je fais une formation où il y a un créneau de suivi cela permet d'inciter à pratiquer avant de se revoir. La deuxième session est appreçiable.
Votre formateur
Chrystel G.
Formatrice Leadership & Management d'Équipe
Chrystel intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Savoir déléguer » et « Animation de réunions ». Son activité de formation remonte à 2010, soit plus de 15 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Management : pratiques, outils et techniques clés ?
Cette formation se déroule sur 3 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Management : pratiques, outils et techniques clés ?
Aucun.
Quel est le prix de la formation Management : pratiques, outils et techniques clés ?
En inter-entreprises, elle est à 2 250 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 5 550 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Management : pratiques, outils et techniques clés délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Management : pratiques, outils et techniques clés est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Choisissez votre formation
Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.