Formation Manager une équipe hybride Best
Formez vos leaders aux nouvelles pratiques du management hybride grâce à notre formation !
Vue d'ensemble
Être en situation de management.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction au management d'équipes hybrides
Définition des équipes hybrides et importance dans les environnements de travail modernes.
Défis et avantages de la gestion d’une équipe hybride.
Aperçu des outils et des technologies qui facilitent la gestion des équipes hybrides.
Concevoir la structure optimale de l'équipe
Évaluer les rôles, les responsabilités et les flux de travail de l’équipe.
Stratégies pour équilibrer le travail à distance et sur site.
Outils de planification organisationnelle et de communication (ex : Trello, Slack).
La communication efficace dans une configuration hybride
Principes d’une communication efficace dans une équipe hybride.
Choisir les bons outils de communication pour différents scénarios (ex : Zoom pour les réunions, Slack pour les échanges quotidiens).
Les préférences de communication selon les générations.
Bonnes pratiques pour animer des réunions à distance.
Surmonter les obstacles courants à la communication.
Identifier et gérer les RPS au sein des équipes hybrides : isolement, équilibre entre vie pro et perso, stress…
Création de rituels de communication.
Favoriser l'autonomie et la délégation
Management par objectifs. Fixer des objectifs SMART.
Principes d’autonomie et de confiance.
Techniques pour responsabiliser les membres de l’équipe.
Meilleures pratiques de délégation dans un environnement hybride, suivi et soutien du travail à distance.
Outils de suivi des progrès sans microgestion (ex : Asana, Monday.com).
Renforcer la dynamique d'équipe et la collaboration
Instaurer des relations de confiance dans son management.
Activités pour favoriser la confiance et la cohésion dans l’équipe.
Techniques pour promouvoir l’inclusion et la participation dans des environnements virtuels.
Outils et plateformes de collaboration (ex : Miro, Google Workspace).
Motivation et engagement
Comprendre les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques (Dan Pink).
Stratégies de motivation individualisées : reconnaissance, opportunités d’évolution, etc.
Systèmes de reconnaissance et de récompense adaptés aux équipes hybrides.
Relever les défis du travail à distance : isolement, épuisement professionnel.
Conduite du changement
Théories et modèles de gestion du changement (Kotter, ADKAR).
Les étapes pratiques de la mise en œuvre du changement dans les équipes hybrides.
Faire face à la résistance et favoriser l’adaptabilité.
Conclusion et plan d'action
Révision des concepts clés et des stratégies apprises.
Création d’un plan d’action personnel pour appliquer les acquis de la formation sur le lieu de travail.
Questions et réponses ouvertes pour les derniers éclaircissements.
Prochaines sessions
du 14 déc. 2026 au 15 déc. 2026 • 2 jours
du 18 févr. 2027 au 19 févr. 2027 • 2 jours
du 18 févr. 2027 au 19 févr. 2027 • 2 jours
du 18 févr. 2027 au 19 févr. 2027 • 2 jours
du 2 juin 2027 au 3 juin 2027 • 2 jours
du 2 juin 2027 au 3 juin 2027 • 2 jours
du 2 juin 2027 au 3 juin 2027 • 2 jours
du 2 juin 2027 au 3 juin 2027 • 2 jours
du 6 oct. 2027 au 7 oct. 2027 • 2 jours
du 6 oct. 2027 au 7 oct. 2027 • 2 jours
du 6 oct. 2027 au 7 oct. 2027 • 2 jours
du 6 oct. 2027 au 7 oct. 2027 • 2 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 24 entreprises dont :
Avis des participants
C'était très intgéressant, autant pour les études des notions que pour les mises en pratiques. Surtout l'études de cas spécifiques a chacuns, et donc de cas concrets, était un plus non négligeable.
Formation intéressante, formatrice captivante et à l'écoute (la formation tournait même parfois à la sance de psychologie ou de coaching personnel ^^)
La formation a été dispensée à distance et non en présentiel. Ce format nécessite une attention continue des intervenants. L'accumulation sur trois jours consécutifs a tout de même un impact sur le niveau d'énergie des personnes formées. Afin d'optimiser la transmission et l'assimilation, il serait…
Lors de la réunion de préparation avec la formatrice, j'ai eu des craintes concernant le fait que le contenu de la formation soit bien adapté à notre contexte. Craintes qui ne se sont absolument pas confirmées, la formatrice faisant preuve d'une très bonne capacité d'adaptation…
Première fois que je fais une formation où il y a un créneau de suivi cela permet d'inciter à pratiquer avant de se revoir. La deuxième session est appreçiable.
Votre formateur
Sandrine C.
Formatrice Management & Leadership
Sandrine intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Coaching » et « Savoir déléguer ». Son activité de formation remonte à 2016, soit plus de 10 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Manager une équipe hybride ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Manager une équipe hybride ?
Être en situation de management.
Quel est le prix de la formation Manager une équipe hybride ?
En inter-entreprises, elle est à 1 500 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 500 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Manager une équipe hybride délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Manager une équipe hybride est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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