Formation Intelligence Artificielle : définir et piloter sa stratégie d’intégration en entreprise Best
Construisez une feuille de route IA actionnable, alignée sur les objectifs stratégiques de votre entreprise !
Vue d'ensemble
- Culture générale du numérique et de la transformation digitale
- Connaissance des enjeux business de son entreprise
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Comprendre l'IA et ses applications en entreprise
– Panorama de l’intelligence artificielle : histoire, état de l’art et tendances actuelles
– Les trois familles d’IA : IA prédictive, discriminante et générative — différences et complémentarités
– Niveaux de maturité de l’IA : IA faible, forte et générale — ce qui existe réellement aujourd’hui
– Champs d’application métier : marketing, RH, finance, opérations, relation client, supply chain
– Atouts et limites : ce que l’IA fait bien, ce qu’elle ne fait pas, et les idées reçues à dépasser
– Analyse commentée de cas d’usage IA réels dans différents secteurs d’activité
– Quiz interactif : identifier le type d’IA derrière des applications du quotidien
Identifier les opportunités et évaluer la faisabilité
– Diagnostic des processus : repérer les activités à fort potentiel d’automatisation ou d’augmentation par l’IA
– Évaluation des données : qualité, disponibilité et accessibilité des données nécessaires à un projet IA
– Panorama des outils et fournisseurs : solutions SaaS, APIs, plateformes no-code/low-code IA
– Critères de faisabilité : technique, organisationnelle et financière
– Considérations éthiques : biais algorithmiques, transparence et usage responsable de l’IA
– Grille d’évaluation : cartographier les opportunités IA dans les services de son entreprise
– Analyse de faisabilité sur un cas concret proposé par les participants
Élaborer sa stratégie et sa feuille de route IA
– Alignement stratégique : articuler la stratégie IA avec la vision et les objectifs globaux de l’entreprise
– Priorisation des initiatives : matrice impact/effort pour arbitrer entre quick wins et projets structurants
– Ressources et compétences : identifier les besoins humains, techniques et budgétaires
– Accompagnement du changement : sensibilisation et montée en compétence des collaborateurs
– Indicateurs de suivi : définir les KPIs pour mesurer le retour sur investissement des initiatives IA
– Construction d’une matrice de priorisation à partir des opportunités identifiées précédemment
– Discussion de groupe : retours d’expérience sur les facteurs de succès et d’échec de projets IA
Atelier : construire sa feuille de route IA
– Définition de cas d’utilisation : formaliser 2 à 3 cas concrets adaptés à son contexte d’entreprise
– Évaluation des bénéfices attendus : gains opérationnels, commerciaux et organisationnels
– Planification : jalons, ressources et dépendances pour les 6 à 12 prochains mois
– Ébauche de feuille de route : livrable personnalisé que chaque participant repart avec
– Chaque participant élabore sa propre feuille de route IA à partir d’un template guidé
– Présentation croisée et feedback entre participants sur les feuilles de route produites
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Pilotage de la DSI & Gouvernance a accompagné plus de 10 entreprises dont :
Avis des participants
Format et contenu de cette formation très intéressants et interactif L'expérience du formateur Nicolas est un grand plus car il permet de sortir du cadre purement pédagogique et répondre à des questions concrètes et opérationnelles. Cette formation aura été très enrichissante et m'aura permis d'éclairer…
Votre formateur
Camilo R.
Formateur IA générative & Intelligence artificielle
Camilo intervient sur des formations portant sur l’IA appliquée aux métiers et sa gouvernance. Les sujets abordés incluent notamment l’intelligence artificielle. Son activité de formation a débuté en 2024.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Intelligence Artificielle : définir et piloter sa stratégie d’intégration en entreprise ?
Cette formation se déroule sur 1 jour.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Intelligence Artificielle : définir et piloter sa stratégie d’intégration en entreprise ?
- Culture générale du numérique et de la transformation digitale - Connaissance des enjeux business de son entreprise
Quel est le prix de la formation Intelligence Artificielle : définir et piloter sa stratégie d’intégration en entreprise ?
En inter-entreprises, elle est à 900 € HT par participant. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Intelligence Artificielle : définir et piloter sa stratégie d’intégration en entreprise délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Intelligence Artificielle : définir et piloter sa stratégie d’intégration en entreprise est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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