Formation Bâtir et piloter un Schéma Directeur SI performant
Alignez stratégie métier et SI pour décider, prioriser et déployer avec impact !
Vue d'ensemble
Aucun.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Alignement stratégique et vision SI
Les niveaux d’alignement (5 strates du SI).
Besoins d’aujourd’hui et de demain.
Chaîne de valeur de Porter et niveau d’informatisation.
Articulation stratégie métier / stratégie SI.
Le SDSI comme levier de performance : performance, innovation, pilotage.
Objectifs poursuivis par un schéma directeur.
Processus, SI cible et outils d’analyse
Analyse des processus actuels et futurs.
Étapes de construction du SI cible.
Triangle Processus – Outils – Ressources humaines.
Outils « standards » : maturité, cartographies, portefeuille de projets.
Typologie et positionnement d’un schéma directeur
Schéma directeur vs plan informatique.
Les différents types de SDSI.
Choisir le type de SDSI à dérouler.
Passer d’une approche « technologie » à une approche « performance métier ».
Méthodes d’élaboration et cadre de travail
Panorama des méthodes : Racine, Nolan Norton, Information Systems Planning.
Démarche de bon sens : objectifs par étape, cahier des charges, phases, techniques et outils.
Structures de travail et niveaux d’implication (central / local).
Synthèse des avantages de chaque approche.
Plan type d’un schéma directeur des SI.
Priorisation et portefeuille de projets
Sélection des projets à forte valeur ajoutée.
Évaluation économique des projets.
Planification budgétaire.
Gestion du portefeuille résiduel et des projets issus du SDSI.
Gestion des demandes de maintenance et d’évolution de l’ancien SI.
Choisir les projets les plus adaptés.
Organisation, gouvernance, validation et capitalisation
Organisation à mettre en place pour conduire un changement de SI.
Rôles métiers/SI et instances de décision et de pilotage.
Revue du schéma directeur : pourquoi, quoi valider, comment, par qui, dans quels délais.
Audit du SDSI par un tiers.
Réseautage, partage d’expérience et capitalisation.
Mise en œuvre : roadmap, scénarios et accompagnement
Les trois étapes fondamentales du cycle de mise en œuvre.
Élaboration du planning type / roadmap.
Scénarios de déploiement.
Freins à traiter et pilotage de la mise en œuvre.
Conduite du changement : communication, formation, accompagnement et outils.
Opportunités technologiques, organisationnelles et de services
Données & analytics : MDM, BI.
Solutions intégrées : ERP, CRM.
Virtualisation, mobilité.
Gouvernance du SI, organisation de la DSI.
Urbanisation et architecture du SI.
Centres de Services Partagés (CSP) et externalisation.
Méthodes agiles, sécurité du SI.
Référentiels : ITIL, PMBOK, PRINCE2, COBIT, ISO 27000, eSCM.
Dématérialisation, marketing digital / web marketing.
Cloud computing.
Externalisation des fonctions DSI (développements, production, support utilisateurs, TMA).
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Pilotage de la DSI & Gouvernance a accompagné plus de 11 entreprises dont :
Avis des participants
Format et contenu de cette formation très intéressants et interactif L'expérience du formateur Nicolas est un grand plus car il permet de sortir du cadre purement pédagogique et répondre à des questions concrètes et opérationnelles. Cette formation aura été très enrichissante et m'aura permis d'éclairer…
Merci à Yasmine pour ces 3 jours de formation
RAS, j'ai passer un bon moment et j'ai hâte de pouvoir mettre tous ça en pratique dans mes devs. Seul bémol, j'ai reçu le mail indiquant les logiciels nécessaires seulement un jour avant le début de la formation. J'ai pu contourner les restrictions du PC…
Le formateur est vraiment top. Les explications était très claires. Il revenait souvent sur les mêmes notions à retenir ce qui aide à enregistrer l'information. Par contre le support de formation est trop lourd. Il y avait des longues phrases, ce qui rend plus difficile…
Qui était à l'initiative de cette formation ? Les deux moi-même et l'entreprise, car je suis en charge du plan de formation de la DSI
Votre formateur
Nicolas L.
Formateur Pilotage de la DSI & Gouvernance
Nicolas intervient sur des formations portant sur le pilotage de la DSI et la gouvernance. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « FinOps » et « COBIT 2019 Foundation, avec certification ». Son activité de formation a débuté en 2025.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Bâtir et piloter un Schéma Directeur SI performant ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Bâtir et piloter un Schéma Directeur SI performant ?
Aucun.
Quel est le prix de la formation Bâtir et piloter un Schéma Directeur SI performant ?
En inter-entreprises, elle est à 2 000 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 4 000 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Bâtir et piloter un Schéma Directeur SI performant délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Bâtir et piloter un Schéma Directeur SI performant est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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