Formation Conduite du changement Best
Formez-vous à l'accompagnement au changement grâce à notre formation de 2 jours !
Vue d'ensemble
Aucun
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
L’approche système : la construction d’un projet d’équipe
Différencier changement et transition
Imposer ou négocier le changement : rappel des évolutions managériales actuelles
Construire un projet d’équipe : systèmes de valeurs et de pouvoirs, identité, objectifs, adhésion, vision du futur
Évaluer la réaction au changement, réagir face aux risques et/ou résistances
L’approche management : l’animation des équipes
Adapter son style de management
Bâtir une démarche de changement négocié
Développer l’implication des équipes et leur coordination
Déléguer de manière efficace
L’approche relationnelle : la dynamique de la communication
Comprendre les obstacles au changement
Installer une communication adaptée
Utiliser les techniques de recadrage
Favoriser un système de communication et d’information ouvert
L’approche factuelle : la gestion des désaccords et des tensions
Sens, objectifs et indicateurs de performance
Gérer les tensions ou les conflits
Utiliser des méthodes de résolutions de problèmes
Pratiquer une démarche négociatrice
L’approche processus : appréhender le changement comme un processus
Les trois phases du processus de changement
Progresser vers un consensus
Mobiliser les ressources du micro-management
Évaluer et encourager les relations de coopération, l’amélioration continue, la création de valeur
Prochaines sessions
du 5 nov. 2026 au 6 nov. 2026 • 2 jours
du 5 nov. 2026 au 6 nov. 2026 • 2 jours
du 5 nov. 2026 au 6 nov. 2026 • 2 jours
du 5 nov. 2026 au 6 nov. 2026 • 2 jours
du 8 déc. 2026 au 9 déc. 2026 • 2 jours
du 8 déc. 2026 au 9 déc. 2026 • 2 jours
du 8 déc. 2026 au 9 déc. 2026 • 2 jours
du 8 déc. 2026 au 9 déc. 2026 • 2 jours
du 8 déc. 2026 au 9 déc. 2026 • 2 jours
du 9 févr. 2027 au 10 févr. 2027 • 2 jours
du 9 févr. 2027 au 10 févr. 2027 • 2 jours
du 9 févr. 2027 au 10 févr. 2027 • 2 jours
du 9 févr. 2027 au 10 févr. 2027 • 2 jours
du 1 avr. 2027 au 2 avr. 2027 • 2 jours
du 1 avr. 2027 au 2 avr. 2027 • 2 jours
du 1 avr. 2027 au 2 avr. 2027 • 2 jours
du 1 avr. 2027 au 2 avr. 2027 • 2 jours
du 1 avr. 2027 au 2 avr. 2027 • 2 jours
du 19 mai 2027 au 20 mai 2027 • 2 jours
du 19 mai 2027 au 20 mai 2027 • 2 jours
du 19 mai 2027 au 20 mai 2027 • 2 jours
du 19 mai 2027 au 20 mai 2027 • 2 jours
du 19 mai 2027 au 20 mai 2027 • 2 jours
du 12 juil. 2027 au 13 juil. 2027 • 2 jours
du 12 juil. 2027 au 13 juil. 2027 • 2 jours
du 12 juil. 2027 au 13 juil. 2027 • 2 jours
du 12 juil. 2027 au 13 juil. 2027 • 2 jours
du 12 juil. 2027 au 13 juil. 2027 • 2 jours
du 29 sept. 2027 au 30 sept. 2027 • 2 jours
du 29 sept. 2027 au 30 sept. 2027 • 2 jours
du 29 sept. 2027 au 30 sept. 2027 • 2 jours
du 29 sept. 2027 au 30 sept. 2027 • 2 jours
du 29 sept. 2027 au 30 sept. 2027 • 2 jours
du 2 déc. 2027 au 3 déc. 2027 • 2 jours
du 2 déc. 2027 au 3 déc. 2027 • 2 jours
du 2 déc. 2027 au 3 déc. 2027 • 2 jours
du 2 déc. 2027 au 3 déc. 2027 • 2 jours
du 2 déc. 2027 au 3 déc. 2027 • 2 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 24 entreprises dont :
Avis des participants
C'était très intgéressant, autant pour les études des notions que pour les mises en pratiques. Surtout l'études de cas spécifiques a chacuns, et donc de cas concrets, était un plus non négligeable.
Formation intéressante, formatrice captivante et à l'écoute (la formation tournait même parfois à la sance de psychologie ou de coaching personnel ^^)
La formation a été dispensée à distance et non en présentiel. Ce format nécessite une attention continue des intervenants. L'accumulation sur trois jours consécutifs a tout de même un impact sur le niveau d'énergie des personnes formées. Afin d'optimiser la transmission et l'assimilation, il serait…
Lors de la réunion de préparation avec la formatrice, j'ai eu des craintes concernant le fait que le contenu de la formation soit bien adapté à notre contexte. Craintes qui ne se sont absolument pas confirmées, la formatrice faisant preuve d'une très bonne capacité d'adaptation…
Première fois que je fais une formation où il y a un créneau de suivi cela permet d'inciter à pratiquer avant de se revoir. La deuxième session est appreçiable.
Votre formateur
Jean-François R.
Formateur Leadership & Management d'Équipe
Jean-François intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Savoir déléguer » et « Conduite du changement ». Son activité de formation remonte à 2012, soit plus de 10 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Conduite du changement ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Conduite du changement ?
Aucun
Quel est le prix de la formation Conduite du changement ?
En inter-entreprises, elle est à 1 500 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 700 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Conduite du changement délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Conduite du changement est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.