Formation IA et Supply Chain : optimiser et fiabiliser la chaîne d’approvisionnement
Transformez vos prévisions, vos stocks et vos délais en exploitant concrètement l'IA — de l'IA prédictive à l'IA générative — au service de la performance de votre Supply Chain.
Vue d'ensemble
- Connaissance des processus Supply Chain de base (prévision de la demande, gestion des stocks, pilotage des fournisseurs)
- Aucune compétence technique en IA ou en programmation requise
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Fondamentaux de l'IA appliquée à la Supply Chain
– Principes de l’IA : de la donnée au modèle prédictif, apprentissage automatique et IA générative en quelques notions clés
– Panorama des enjeux Supply Chain : volatilité de la demande, tension sur les stocks, fiabilité des délais et résilience
– Typologies d’usage : diagnostic, prédiction et prescription appliqués aux décisions logistiques
– IA prédictive vs IA générative : ce que chacune apporte concrètement à la chaîne d’approvisionnement
– Ce que l’IA peut et ne peut pas faire : démystifier les promesses et cadrer les attentes
– Test de plusieurs outils d’IA sur des cas concrets de Supply Chain
– Atelier collectif d’identification des opportunités d’IA dans son organisation
Cas d'usage de l'IA sur les maillons de la chaîne
– Prévision de la demande : amélioration de la précision des prévisions de ventes et réduction de l’incertitude
– Optimisation des stocks : gestion multiniveaux, réduction des ruptures et des surstocks
– Fiabilisation des approvisionnements et des délais : anticipation des aléas fournisseurs et replanification dynamique
– Gestion des risques : cartographie dynamique, détection des signaux faibles et alertes intelligentes
– Jumeau numérique et simulation : illustration de l’optimisation des flux par modélisation (cas d’usage)
– Études de cas sectorielles de prévision et d’optimisation des stocks
– Analyse d’un scénario de perturbation (contrainte fournisseur, panne de transport) et réponse assistée par l’IA
IA générative au service des opérations Supply Chain
– Principes du prompting : formuler des consignes efficaces pour obtenir des résultats exploitables
– Automatisation documentaire : comptes rendus de réunions, ordres du jour, synthèses de négociations fournisseurs
– Communication et suivi : emails de relance, alertes internes, notifications aux équipes terrain
– Reporting augmenté : aide à la production de tableaux de bord et de synthèses d’indicateurs
– Bibliothèque de prompts métier : prévision, audit fournisseur, suivi des KPI logistiques
– Atelier de prompting sur des cas réels du quotidien Supply Chain des participants
– Adaptation et personnalisation de prompts pré-paramétrés à un projet en cours
Données, gouvernance et mesure de la valeur
– Qualité des données : importance, nettoyage, structuration et fiabilisation pour des modèles fiables
– Gouvernance et parties prenantes : cartographier les données existantes et les acteurs d’un projet IA
– Conditions de succès : alignement métier, disponibilité des données, intégration aux outils existants
– Mesure du ROI : indicateurs clés, gains attendus et limites observées des projets IA
– Pilotage par les KPI : détection d’anomalies et tableaux de bord prédictifs
– Évaluation de la pertinence d’un projet IA en fonction des données disponibles
– Construction d’indicateurs de ROI pour un cas d’usage prioritaire
IA responsable et cadre réglementaire
– Biais, transparence et responsabilité : comprendre les risques d’une IA mal maîtrisée
– Cadre réglementaire : RGPD et AI Act, implications pour les projets Supply Chain
– Green IA : empreinte environnementale et optimisation énergétique des usages
– Impacts humains et organisationnels de l’automatisation
– Bonnes pratiques : règles d’or pour un usage sécurisé et responsable de l’IA en entreprise
– Revue d’un cas d’usage sous l’angle conformité et éthique
– Débat encadré sur les limites et les responsabilités liées à l’automatisation
Maturité IA et feuille de route
– Diagnostic de maturité : auto-évaluation du niveau de maturité IA de sa Supply Chain
– Priorisation des cas d’usage : matrice impact / faisabilité pour cibler les premiers chantiers
– Conduite du changement : embarquer les équipes et construire la confiance homme-IA
– Plan d’action : structurer une feuille de route d’intégration de l’IA adaptée à son organisation
– Points de vigilance : pièges fréquents et facteurs clés de réussite d’une démarche IA
– Exercice d’auto-évaluation de la maturité IA de son entreprise
– Construction d’une feuille de route IA personnalisée (atelier fil rouge)
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière IA pour les métiers & Gouvernance a accompagné plus de 18 entreprises dont :
Avis des participants
Merci c'était super :)
Formation très adaptée aux attentes exposées en amont avec résultat "bluffant". Mallory est très professionnelle, à l'écoute. Elle connaît parfaitement les sujets. Formation TOP! Merci à elle Florence
Très bonne formation généraliste, qui couvre tous les sujets. Pierre est un très bon formateur !
Bonne formation qui m'a permis de consolider mes connaissances en matières de Data Management. Formateur maîtrisant parfaitement son sujet et qui a essayé au maximum d'étayer les concepts avec des exemples. 👍 Le format en distanciel se fait bien. Par contre, bien prévoir une pause…
Votre formateur
Arnaud M.
Formateur IA pour les métiers & Gouvernance
Arnaud intervient sur des formations portant sur l’IA appliquée aux métiers et sa gouvernance. Parmi les formations qui lui sont confiées figure notamment « IA et Supply Chain : optimiser et fiabiliser la chaîne d'approvisionnement ». Son activité de formation a débuté en 2025.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation IA et Supply Chain : optimiser et fiabiliser la chaîne d’approvisionnement ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation IA et Supply Chain : optimiser et fiabiliser la chaîne d’approvisionnement ?
- Connaissance des processus Supply Chain de base (prévision de la demande, gestion des stocks, pilotage des fournisseurs) - Aucune compétence technique en IA ou en programmation requise
Quel est le prix de la formation IA et Supply Chain : optimiser et fiabiliser la chaîne d’approvisionnement ?
En inter-entreprises, elle est à 1 900 € HT par participant. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation IA et Supply Chain : optimiser et fiabiliser la chaîne d’approvisionnement délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation IA et Supply Chain : optimiser et fiabiliser la chaîne d’approvisionnement est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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