Formation Gestion en mode multiprojet
Assurez le suivi de tous vos projets informatiques grâce à notre formation Gestion en mode multiprojets de 4 jours !
Vue d'ensemble
Connaissances en gestion de projets en entreprise
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
L’approche multiprojets
Gestion de projet, les bases
La typologie des projets informatiques.
Les processus d’optimisations
La synergie entre projets et stratégie globale
La prise en compte de la stratégie d’entreprise
La mise en place d’un management de projet transversal
L’alignement des projets informatiques avec les objectifs stratégiques
Etablir la cartographie des projets
Prioriser les différents projets
Typologie de la sélection des projets : approche stratégique, approche financière, approche par la gestion du risque.
L’approche financière : Notion de Return On Invest et Expected Monetary Value.
L’approche par les gains.
Evaluation du cout et des recettes.
L’étude préliminaire
Etude des différents clients
Intervention du PMO (project management office)
Typologie des organisations
Etude de l’adéquation charge/capacité.
Les objectifs : adéquation charge/capacité.
Maitriser les couts et les délais.
Uniformisation des processus de suivi des couts et délais.
La structure des différents projets.
Synchronisation des calendriers.
Typologie des couts et ressources.
Etablir un planning en mode multi-projets
Les différentes techniques de planification
Les différents niveaux de planification : stratégique, tactique et opérationnel
Utiliser les paramètres clés.
L’affectation des ressources aux objectifs.
Manager en multi-projets de façon efficace
Optimiser le team management : quels rôles pour quelles tâches ?
Contourner les obstacles à la planification.
Les sources de résistance et de conflits.
Gérer les ressources (temporelles, financières, matérielles) de façon optimale.
L’idéologie de l’homme-mois.
Encourager l’émulation des équipes.
Créer la synergie des différents projets
Equiliber les différents projets entre eux et avec les activités courantes
Communiquer en mode multi-projets
Suivi du cours des projets et adaptation du planning
Les indicateurs de suivi
Ajuster le suivi.
Mesurer l’impact des changements de trajectoire
Gestion de l’impact.
Conserver l’équilibre avec le budget alloué.
Etablir un tableau de bord multi-projets
Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
Modèles de construction d’un tableau de bord.
Connexion entre les niveaux du tableau de bord.
Rôle du comité de pilotage
Adaptation du tableau de bord à destination du comité de pilotage (reporting…)
Mécanismes et outils de gestion en mode multi-projets
Logiciels de gestion de projet.
Hiérarchisation des projets.
Affectation des ressources.
Quelle solution pour quel projet ?
Paramétrage des différentes solutions.
Optimisation de la communication sur les projets.
Quels outils pour qualifier et sélectionner les projets ?
Suivre les performances et concilier les projets.
Capitalisation l’expérience acquise au cours du projet.
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Gestion de Projet & Certifications a accompagné plus de 97 entreprises dont :
Avis des participants
Formateur très pédagogue, clair et à l'écoute. Formation enrichissante et directement applicable. Merci pour le partage de votre expertise.
Je ne pensais sincèrement pas apprendre autant en 2 jours ! Merci beaucoup
Formation riche et intéressante. Basé sur des cas pratique totalement en phase avec nos métiers. Vison large du sujet quitte à aller sur des outils que nous n'avons pas encore mais qui pourrait arriver dans nos pratiques.
Formation très intéressante. J'avais des interrogations avant la formation, les conseillers de la formatrice et les différents ateliers pratiques permettent de nous interroger, expérimenter, prendre du recul sur les réponses de l'IA et d'enrichir nos pratiques en matière de prompt (notamment en ayant le retour…
Merci pour la formation.
Votre formateur
Sem D.
Formateur Gestion de Projet & Certifications
Sem intervient sur des formations portant sur la gestion de projet et les certifications associées. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « PMO » et « Cahier des Charges ». Son activité de formation remonte à 2017.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Gestion en mode multiprojet ?
Cette formation se déroule sur 4 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Gestion en mode multiprojet ?
Connaissances en gestion de projets en entreprise
Quel est le prix de la formation Gestion en mode multiprojet ?
En inter-entreprises, elle est à 2 800 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 7 400 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Gestion en mode multiprojet délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Gestion en mode multiprojet est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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