Formation Leadership adaptatif : adapter son style de management
Cessez de manager tout le monde de la même façon : identifiez votre style dominant et apprenez à en changer selon l'autonomie et la motivation de chaque collaborateur.
Vue d'ensemble
- Encadrer une équipe ou piloter un projet collectif au moment de la formation
- Disposer de situations managériales réelles (délégation, recadrage, accompagnement d'un collaborateur en difficulté) sur lesquelles s'appuyer pendant les mises en situation
- Aucun prérequis théorique en management
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Les fondements du leadership adaptatif
– Le mythe du bon manager : pourquoi aucun style de management n’est efficace en toutes circonstances
– Le modèle de Hersey et Blanchard : origine, principes et actualité du leadership situationnel
– Les deux dimensions du comportement managérial : le directif (organiser, structurer, contrôler) et le relationnel (écouter, soutenir, encourager)
– Style, situation, collaborateur : les trois variables à faire coïncider
– Les effets d’un style inadapté : démotivation, sur-contrôle, abandon du collaborateur, perte de crédibilité du manager
– Ce que le leadership situationnel ne résout pas : les limites du modèle et les situations qui relèvent d’autre chose
– Analyse en sous-groupes de situations managériales apportées par les participants : qu’est-ce qui a fonctionné, qu’est-ce qui a échoué, et pourquoi
– Étude de cas : trois managers, trois styles, une même équipe — identifier les effets produits sur les collaborateurs
Identifier son style de leadership dominant
– Autodiagnostic de style : questionnaire de positionnement sur les quatre styles situationnels
– Lecture et interprétation de ses résultats : style de prédilection, styles secondaires, styles jamais mobilisés
– Sa zone de confort managériale : les situations dans lesquelles on est naturellement à l’aise
– Ses angles morts : les collaborateurs et les situations que son style dominant sert mal
– Le comportement sous pression : comment le style se durcit ou se dérobe en situation de stress ou d’urgence
– L’écart entre le style perçu par soi et le style perçu par l’équipe
– Passation de l’autodiagnostic de style et analyse individuelle des résultats
– Atelier de confrontation entre pairs : présenter son style dominant et recueillir le regard des autres participants sur ses angles morts
– Retour réflexif : identifier un collaborateur réel que son style dominant sert mal aujourd’hui
Diagnostiquer l'autonomie de ses collaborateurs
– Compétence et motivation : les deux composantes du niveau d’autonomie d’un collaborateur
– Les quatre niveaux de développement, du débutant enthousiaste au collaborateur autonome et confiant
– L’autonomie est contextuelle : pourquoi un même collaborateur peut être autonome sur une tâche et débutant sur une autre
– Les signaux d’un diagnostic erroné : le faux autonome, le collaborateur en perte de confiance, le désengagé silencieux
– Les biais du manager dans l’évaluation : effet de halo, projection de son propre rapport au travail, ancienneté confondue avec compétence
– La matrice compétence × motivation : cartographier son équipe, tâche par tâche
– Cartographie de sa propre équipe sur la matrice compétence × motivation, mission par mission
– Mises en situation d’entretien : faire parler un collaborateur pour évaluer son niveau réel d’autonomie plutôt que de le présumer
– Analyse de cas : diagnostics contradictoires d’un même collaborateur, débriefer les biais à l’œuvre
Les quatre styles situationnels et leurs conditions d'emploi
– Le style directif : cadrer, instruire et contrôler un collaborateur qui découvre la tâche
– Le style persuasif (ou entraînant) : expliquer, convaincre et maintenir la motivation quand la compétence progresse mais que la confiance vacille
– Le style participatif (ou épaulant) : associer, écouter et soutenir un collaborateur compétent mais hésitant
– Le style délégatif : confier, responsabiliser et se retirer face à un collaborateur autonome
– Apparier le style au niveau d’autonomie : la règle de correspondance et ses ajustements
– Adapter sa communication au style retenu : ce qu’on dit, ce qu’on ne dit pas, le niveau de détail des consignes
– Adapter sa délégation : ce qui reste sous contrôle, ce qui est confié, la fréquence et la forme du suivi
– Les erreurs classiques d’appariement : déléguer trop tôt, sur-diriger un expert, épauler quand il faudrait trancher
– Entraînement intensif à l’appariement : série de scénarios courts, identifier le style pertinent et le justifier
– Jeux de rôle sur les quatre styles : mener le même entretien de délégation en style directif, puis en style délégatif, et comparer les effets
– Mise en situation de recadrage d’un collaborateur en perte de motivation, avec débrief personnalisé
– Reformulation d’une consigne réelle du participant dans les quatre styles
Élargir son registre et faire progresser vers l'autonomie
– Mobiliser un style qui n’est pas naturel : ce que cela coûte au manager et comment s’y entraîner
– Le style de développement : accompagner un collaborateur d’un niveau d’autonomie au suivant plutôt que de le figer dans son style d’arrivée
– Faire évoluer son style dans le temps sur un même collaborateur, sans donner l’impression d’être inconstant
– Annoncer et expliquer un changement de posture à son collaborateur
– Le feedback comme levier de progression : feedback de reconnaissance, feedback de correction, fréquence et cadre
– Les situations difficiles : le collaborateur qui régresse, celui qui refuse l’autonomie, celui qui la revendique sans l’avoir
– Construire son plan d’action : par collaborateur, le niveau d’autonomie diagnostiqué, le style à mobiliser, la première action à mener
– Entraînement ciblé sur le style le moins naturel pour chaque participant, identifié lors de l’autodiagnostic
– Jeu de rôle : accompagner un collaborateur d’un niveau d’autonomie au suivant sur une mission réelle
– Rédaction du plan d’action individuel de management, collaborateur par collaborateur, et présentation croisée entre pairs
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 24 entreprises dont :
Avis des participants
C'était très intgéressant, autant pour les études des notions que pour les mises en pratiques. Surtout l'études de cas spécifiques a chacuns, et donc de cas concrets, était un plus non négligeable.
Formation intéressante, formatrice captivante et à l'écoute (la formation tournait même parfois à la sance de psychologie ou de coaching personnel ^^)
La formation a été dispensée à distance et non en présentiel. Ce format nécessite une attention continue des intervenants. L'accumulation sur trois jours consécutifs a tout de même un impact sur le niveau d'énergie des personnes formées. Afin d'optimiser la transmission et l'assimilation, il serait…
Lors de la réunion de préparation avec la formatrice, j'ai eu des craintes concernant le fait que le contenu de la formation soit bien adapté à notre contexte. Craintes qui ne se sont absolument pas confirmées, la formatrice faisant preuve d'une très bonne capacité d'adaptation…
Première fois que je fais une formation où il y a un créneau de suivi cela permet d'inciter à pratiquer avant de se revoir. La deuxième session est appreçiable.
Votre formateur
Sandrine C.
Formatrice Management & Leadership
Sandrine intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Coaching » et « Savoir déléguer ». Son activité de formation remonte à 2016, soit plus de 10 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Leadership adaptatif : adapter son style de management ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Leadership adaptatif : adapter son style de management ?
- Encadrer une équipe ou piloter un projet collectif au moment de la formation - Disposer de situations managériales réelles (délégation, recadrage, accompagnement d'un collaborateur en difficulté) sur lesquelles s'appuyer pendant les mises en situation - Aucun prérequis théorique en management
Quel est le prix de la formation Leadership adaptatif : adapter son style de management ?
En inter-entreprises, elle est à 1 600 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 700 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Leadership adaptatif : adapter son style de management délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Leadership adaptatif : adapter son style de management est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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