Formation Devenir manager quand on est expert métier
Allier pilotage d'équipe et maîtrise technique au quotidien est un défi que vivent de nombreux managers. Cette formation vous donne les clés pour réussir dans cette double posture.
Vue d'ensemble
Aucun.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Construire sa légitimité de manager
– Identité professionnelle : cartographier les dimensions managériale et experte de son poste pour clarifier son positionnement.
– Passage d’expert à manager : comprendre les évolutions de posture nécessaires pour endosser pleinement la fonction d’encadrement.
– Double casquette : identifier un point d’équilibre durable entre pilotage d’équipe et contribution technique.
Diagnostic individuel de sa situation actuelle, partage de problématiques terrain et identification des leviers d’action
Structurer son organisation pour assumer les deux rôles
– Missions d’expertise à fort impact : sélectionner les contributions techniques où sa valeur ajoutée est la plus déterminante.
– Transmission et délégation : transférer progressivement une partie de son savoir-faire à l’équipe pour libérer du temps managérial.
– Priorisation validée : hiérarchiser ses missions et aligner ses priorités avec sa hiérarchie.
– Montée en compétences managériales : dégager du temps pour développer ses aptitudes de pilotage, de feedback et d’accompagnement.
– Gestion du temps : bâtir un cadre temporel qui préserve l’équilibre entre expertise et management.
Analyse des enjeux de son environnement professionnel, identification des missions à déléguer ou réorganiser.
Maximiser la qualité des interactions avec l'équipe
– Communication ciblée : définir une stratégie d’information adaptée aux besoins de l’équipe et aux contraintes de disponibilité.
– Rituels managériaux : organiser réunions collectives et points individuels, en présentiel comme à distance, avec le bon dosage.
– Temps relationnel optimisé : privilégier la qualité des échanges plutôt que leur volume pour renforcer l’engagement.
– Planification managériale : intégrer les temps d’encadrement dans son agenda comme des rendez-vous prioritaires.
– Réponse aux attentes de l’équipe : identifier et satisfaire les besoins relationnels des collaborateurs malgré un temps de présence contraint.
Construction d’un plan d’action personnalisé en binôme — bilan de l’existant, axes de changement et feuille de route à 3 mois.
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 19 entreprises dont :
Avis des participants
C'était très intgéressant, autant pour les études des notions que pour les mises en pratiques. Surtout l'études de cas spécifiques a chacuns, et donc de cas concrets, était un plus non négligeable.
La formation a été dispensée à distance et non en présentiel. Ce format nécessite une attention continue des intervenants. L'accumulation sur trois jours consécutifs a tout de même un impact sur le niveau d'énergie des personnes formées. Afin d'optimiser la transmission et l'assimilation, il serait…
Lors de la réunion de préparation avec la formatrice, j'ai eu des craintes concernant le fait que le contenu de la formation soit bien adapté à notre contexte. Craintes qui ne se sont absolument pas confirmées, la formatrice faisant preuve d'une très bonne capacité d'adaptation…
Super formation très enrichissante et formatrice au top !
Véronique nous a embarqué dans son univers ... Souriante et solaire ce fut un plaisir de l'écouter dérouler toute la théorie autour du sujet aborder et partager avec elle le résultat de nos exercices
Votre formateur
Sandrine C.
Formatrice Management & Leadership
Sandrine intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Coaching » et « Savoir déléguer ». Son activité de formation remonte à 2016, soit plus de 10 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Devenir manager quand on est expert métier ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Devenir manager quand on est expert métier ?
Aucun.
Quel est le prix de la formation Devenir manager quand on est expert métier ?
En inter-entreprises, elle est à 1 600 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 200 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Devenir manager quand on est expert métier délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Devenir manager quand on est expert métier est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.