Formation Identifier et développer son leadership
2 jours de formation pour apprendre à guider et inspirer ses collaborateurs !
Vue d'ensemble
Avoir déjà managé une équipe.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction et identification de son style de leadership
Définition et composantes du leadership.
La distinction entre manager (faire) et leadership (être).
Vue d’ensemble des principales théories du leadership : des traits, comportementale, de contingence…
Les différents styles de leadership.
Évaluer son propre style de leadership (ex : grille, méthode DISC, MBTI…).
Développer son style de leadership
L’importance d’une communication claire et efficace : verbale et non-verbale, écoute active…
Explorer les notions de personnalité et d’authenticité.
Outils et modèles pour la prise de décision.
Les composantes de l’intelligence émotionnelle et son impact sur le leadership.
Le processus de délégation.
Prendre conscience de ses besoins de complémentarité et bien s’entourer.
La résolution de conflits : types, sources, le rôle de la négociation…
La posture de manager-coach
Principes du coaching et différence avec le management traditionnel.
Techniques pour des conversations de coaching efficaces.
Construire une culture du feedback et de l’amélioration continue.
Conduite du changement
Comprendre le processus et les modèles de gestion du changement.
Stratégies pour surmonter la résistance au changement.
Communiquer efficacement sur le changement.
Partager une vision et développer son influence
Techniques de storytelling.
Renforcer les compétences en communication persuasive.
Stratégies pour partager la vision et obtenir l’adhésion.
Identifier les bons canaux de communication.
Principes de l’influence et de la persuasion.
Créer des relais dans l’entreprise pour défendre son équipe et son travail.
Stratégies de mise en réseau et d’établissement de relations.
L'intelligence collective
Concepts et avantages de l’intelligence collective.
Valeurs et raison d’être, clarifier le « pourquoi ».
A l’aune de la raison d’être, questionner le « comment » pour une amélioration continue.
Techniques de brainstorming et de résolution collaborative de problèmes.
Outils et plateformes utiles à l’intelligence collective.
Conclusion et plan de développement personnel
Revue des principaux apprentissages.
Se fixer des objectifs personnels et créer un plan de développement.
Prochaines sessions
du 29 sept. 2026 au 30 sept. 2026 • 2 jours
du 29 sept. 2026 au 30 sept. 2026 • 2 jours
du 29 sept. 2026 au 30 sept. 2026 • 2 jours
du 29 sept. 2026 au 30 sept. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 29 oct. 2026 au 30 oct. 2026 • 2 jours
du 19 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 2 jours
du 19 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 2 jours
du 19 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 2 jours
du 19 nov. 2026 au 20 nov. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
du 23 déc. 2026 au 24 déc. 2026 • 2 jours
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 6 entreprises dont :
Avis des participants
Super formation très enrichissante et formatrice au top !
Véronique nous a embarqué dans son univers ... Souriante et solaire ce fut un plaisir de l'écouter dérouler toute la théorie autour du sujet aborder et partager avec elle le résultat de nos exercices
Notre formatrice a réussi a installer une ambiance agréable et a nous tirer vers le haut. Je la remercie de nous avoir enseigné une méthode qui nous servira aussi bien dans le milieu professionnel que personnel.
Super formation ! Elle détaille les différents types de leaderships, apporte des clés pour identifier son/ses propres types de leaderships, et apporte des bases sur différents modèles de communication. La formatrice est très à l'écoute de son audience, les fait participer et adapte le contenu…
Votre formateur
Philippe C.
Formateur Leadership & Management d'Équipe
Philippe intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Coaching » et « Savoir déléguer ». La conception de supports pédagogiques fait également partie de ses activités.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Identifier et développer son leadership ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Identifier et développer son leadership ?
Avoir déjà managé une équipe.
Quel est le prix de la formation Identifier et développer son leadership ?
En inter-entreprises, elle est à 1 500 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 300 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Identifier et développer son leadership délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Identifier et développer son leadership est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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