Formation Savoir déléguer
Apprenez à déléguer et responsabiliser grâce à notre formation de référence !
Vue d'ensemble
Aucun.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Intégrer la délégation dans son style de management
Q’est-ce qu’une délégation motivante
Les règles de base de la délégation
Identifier le destinataire de la délégation
Connaître ses besoins de développement
Développer autonomie et compétences
Comment mener une délégation responsabilisante
Définir l’environnement de la délégation
Clarifier les objectifs et les résultats attendus.
Formaliser le cadre de la délégation.
Comprendre les enjeux et les règles de la délégation
Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences.
Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation
Identifier les besoins et les attentes du délégataire
Les clefs pour conduire une délégation avec succès
Appliquer les règles de la délégation
Clarifier les actions à déléguer.
Identifier les indicateurs de suivi efficaces.
Définir les contrats de délégation.
Réussir son entretien de délégation
Traduire la mission en objectifs
Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
Présenter et expliquer la délégation.
Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur.
Le suivi, élément essentiel de la délégation
Capitaliser sur les retours d’expériences.
Valoriser ses collaborateurs
Evaluer la réussite de la délégation.
Echec de la délégation en analyser les causes
Méthode Pédagogique :
Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations sous forme d’exercices pratiques et de jeux de rôles.
Prochaines sessions
Ils nous font confiance
Cette année notre filière Leadership & Management d'Équipe a accompagné plus de 19 entreprises dont :
Avis des participants
C'était très intgéressant, autant pour les études des notions que pour les mises en pratiques. Surtout l'études de cas spécifiques a chacuns, et donc de cas concrets, était un plus non négligeable.
La formation a été dispensée à distance et non en présentiel. Ce format nécessite une attention continue des intervenants. L'accumulation sur trois jours consécutifs a tout de même un impact sur le niveau d'énergie des personnes formées. Afin d'optimiser la transmission et l'assimilation, il serait…
Lors de la réunion de préparation avec la formatrice, j'ai eu des craintes concernant le fait que le contenu de la formation soit bien adapté à notre contexte. Craintes qui ne se sont absolument pas confirmées, la formatrice faisant preuve d'une très bonne capacité d'adaptation…
Super formation très enrichissante et formatrice au top !
Véronique nous a embarqué dans son univers ... Souriante et solaire ce fut un plaisir de l'écouter dérouler toute la théorie autour du sujet aborder et partager avec elle le résultat de nos exercices
Votre formateur
Cyril G.
Formateur Management
Cyril intervient sur des formations portant sur le leadership et le management d’équipe. Parmi les formations qui lui sont confiées figurent notamment « Coaching » et « Manager Coach ». Son activité de formation remonte à 2013, soit plus de 10 ans d’expérience.
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
Questions fréquentes
Combien de temps dure la formation Savoir déléguer ?
Cette formation se déroule sur 2 jours.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Savoir déléguer ?
Aucun.
Quel est le prix de la formation Savoir déléguer ?
En inter-entreprises, elle est à 1 500 € HT par participant ; en intra-entreprise, elle est à 3 300 € HT pour le groupe. Un tarif sur-mesure est également disponible sur devis.
La formation Savoir déléguer délivre-t-elle une certification ?
Cette formation ne délivre pas de certification. Une attestation de fin de formation vous sera remise à l'issue de la session.
La formation Savoir déléguer est-elle éligible à un financement OPCO ?
Oui, cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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Mon contact chez SPARKS est professionnel et très réactif. Les échanges sont simples, efficaces, et la collaboration se déroule dans d'excellentes conditions.